Автоматизация бизнес-процессов в ТОО «Жамбылская Цементная Производственная Компания» на базе «1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана»

Автоматизация бизнес-процессов в ТОО «Жамбылская Цементная Производственная Компания» на базе «1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана»

Клиент:  ТОО «Жамбылская Цементная Производственная Компания»

Базовая конфигурация: 

Описание:
ТОО «Exsolcom» успешно закончило проект внедрения системы автоматизированного учета на базе авторской доработки «Расчет заработной платы и управление персоналом» на базе ПО "1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом для Казахстана".

7 мая 2010 года был получен официальный отзыв от ТОО «Жамбылская Цементная Производственная Компания».

ТОО «Жамбылская Цементная Производственная Компания» занимается строительством в Казахстане современного цементного завода.

При проведении предпроектного экспресс-обследования были выявлены следующие проблемы:
• Создание документов (приказов, договоров и т.д.) по сотрудникам производилась вручную.
• Не был автоматизирован процесс создания табель-календарей по сотрудникам.
• Не было возможности проанализировать информацию по сотрудникам (образование, стаж, зарплаты и т.п.)
• Трудоемкий процесс ввода и обработки кадровой информации, табелей учета рабочего времени.
• Трудозатраты при расчете заработной платы, начисления налогов и прочих удержаний и отчислений.
• Неточности при учете рабочего времени специалистов Компании.

По итогам экспресс-обследования было принято решение о внедрении авторской доработки «Расчет заработной платы и управление персоналом» на базе ПО "1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом для Казахстана".

По рекомендациям других клиентов поставщиком было выбрано ТОО «Exsolcom».

В результате в плановые сроки автоматизировано 3 рабочих мест. Все перечисленные выше проблемы были решены.

В системе используются подсистемы Персонал (кадры), зарплата.

В ходе проекта клиенту были оказаны следующие услуги:
1. Первичные работы (Демонстрация ПО, и необходимые работы для заключения договора).
2. Экспресс-обследование (Сбор основных сведений о предприятии с целью получение представления об автоматизируемом объекте в целом.)
3. Анализ и построение технической архитектуры (Обследование состояния материально-технической базы и разработка рекомендаций по модернизации с целью достижения оптимальной и устойчивой работы АИС).
4. Установка программного обеспечения.
5. Детальное обследование (Расшифровка и детализация данных для проведения адаптации программного обеспечения к требованиям заказчика).
6. Адаптация и тестирование.
7. Внедрение (Ввод АИС в эксплуатацию, перенос данных из автоматизированных систем, использовавшихся на предприятии прежде).
8. Обучение (Развитие навыков использования АИС и предупреждение ошибочных действий).
9. Сопровождение (Оказание услуг по сервисному сопровождению АИС).

В итоге 27 апреля 2010 года внедрение было закончено.

Автоматизация на базе АИС позволила клиенту оперативно получать корпоративную отчетность и вести учет всех ключевых бизнес процессов. В результате внедрения возросла управляемость предприятия, повысилась прозрачность основных сфер учета, снизились издержки, повысилась оперативность принятия решений. Руководство клиента удовлетворено результатами проекта внедрения новой АИС.

Общее количество АРМ:  20