Проведение it-аудита и модернизации систем "1С:Бухгалтерия для Казахстана" и "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана" , "1С:Комплексное управление финансами и бюджетирование" в АО «Национальная компания «КазМунайГаз»

ОТЗЫВ КЛИЕНТА
на внедренное решение

Поленичкина Л.В.
Директор
Отзыв по результатам сотрудничества с компанией ТОО «ExSolCom»
Подробнее

Проведение it-аудита и модернизации систем "1С:Бухгалтерия для Казахстана" и "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана" , "1С:Комплексное управление финансами и бюджетирование" в АО «Национальная компания «КазМунайГаз»

Клиент:  АО «Национальная компания «КазМунайГаз»

Базовая конфигурация:  1С: Комплексное управление финансами и бюджетирование для Казахстана

Описание:

Акционерное общество «Национальная компания «КазМунайГаз», основной деятельностью которого является разведка, добыча, переработка и транспортировка углеводородов, представляющие интересы государства в нефтегазовой отрасли Казахстана.

В июне 2014 года руководство Предприятия приняло решение о проведения IT- аудита в части связи системы индивидуальной консолидированной финансовой отчетности (СИКФО) с учетными системами дочерних предприятий и дальнейшую модернизацию систем нацеленную на улучшение обшей рабтотоспособности систем.

 Основные задачами аудита было выявление следующих показателей:

  • Проверка состояния учетных систем на базе ПО фирмы «1С» -Проверка состояния IT инфраструктуры ДЗО с точки зрения соответствия требования ПО фирмы «1С»
  • Аудит бизнес процессов и регламентов с точки зрения корректности ведения учета в ПО фирмы «1С» на предмет выгрузки управленческой финансовой отчетности в систему консолидации СИКФО -Аудит уровня автоматизации процессов учета, сбора, формирования отдельной финансовой отчетности вДЗО и выгрузки данных через систему консолидации СИКФО для формирования консолидированной отчетности. 
По результатам проведения IT- аудита были предоставила подробные отчеты по видам задач:
  • Анализу IT инфраструктуры» с описанием текущего состояния и рекомендациями по улучшению;
  • Анализ учетных систем формирования отчетности для выгрузки данных в FC через СИКФО с описанием текущего состояния процесса подготовки отчетности и рекомендаций по оптимизации процесса подготовки отчетности в разрезе каждой компании;
  • Отчет по результатам анализа финансовой отчётности;
  • Сводный отчет по итогам аудита для руководства;
Проведение аудита позволило полностью оценить детально объём необходимых работ по корректировке методологии сбора управленческой финансовой отчетности в систему консолидации СИКФО и выявить объём доработок в конфигурациях учетных систем на базе ПО фирмы «1С», необходимых для упрощения и ускорения процесса сбора управленческой финансовой отчетности.

В августе 2015 года руководство компании Акционерное общество «Национальная компания «КазМунайГаз» приняло решение о развитии системы индивидуальной и консолидированной финансовой отчётности.

Основная задача требующая решения была внедрение дополнительной функциональности в рамках развития и модернизации УС в сорока шести ДЗО компании в системах:
  • 1С:Бухгалтерия 
  • 1С:Управление Производственным Предприятием
  • 1С:КУФИБ
По результатам проведения работ компания ТОО "ExSolCom" предоставила следующие услуги:
 1. Внедрена подсистема «Метод быстрого закрытия периода», с помощью которой были достигнуты следующие цели:
  • оперативное закрытие периода и формирование финансовой отчетности;
  • отражение оценочных данных в УС ДЗО и КЦ Общества;
  • реализация возможности формирования отчетности с учетом оценочных данных;
  • оперативное предоставление отчетности в КЦ Общества и СИКФО;
2. Внедрена система «Форматно-логический контроль», с помощью которой были достигнуты следующие цели:
  • реализация возможности настройки контролей и корректности заполнения реквизитов при вводе данных в справочники и документы
  • исключение ошибок пользователей на этапе ввода первичных документов;
  • оперативное предоставление отчетности в КЦ Общества и СИКФО;
3. Внедрение функционала «Расширенный журнал регистрации» с помощью которой были достигнуты следующие цели:
  • реализация контроля некорректных изменений данных с УС ДЗО и КЦ Общества производимых пользователями и своевременное принятие мер по их устранению; 


Проведение модернизации повысило эффективность, оперативность работы и обоснованность принятия управленческих решений.

Общее количество АРМ:  30