ОТЗЫВ КЛИЕНТА
|
|
Поленичкина Л.В. Директор
Отзыв по результатам сотрудничества с компанией ТОО «ExSolCom»
Подробнее
|
Автоматизация бизнес-процессов в ТОО «Компания «NEO Азия» на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
Клиент: NEO АзияБазовая конфигурация:
Описание:
Версия 1С:Предприятия: 8.1
Внедренное типовое решение: 1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана
Отрасли: Производство, ТЭК >> Машиностроение, приборостроение
Отзыв клиента по проекту здесь
ТОО «ExSolCom» успешно закончило проект внедрения системы автоматизированного учета на базе программы «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». 28 октября 2010 года был получен официальный отзыв от ТОО «Компания «NEO Азия».
ТОО «Компания «NEO Азия» (далее Предприятие) занимается производством и продажей бытовой техники для широких слоев населения.
При проведении предпроектного экспресс-обследования были выявлены следующие проблемы:
- На предприятии использовались разрозненные системы учета для ведения кадрового администрирования и расчета зарплаты, что приводило к двойному вводу информации и ошибкам.
- Не было возможности проанализировать информацию по сотрудникам (образование, стаж, зарплаты и т.п.). Затруднен поиск подробной информации о конкретном сотруднике (отпуска, перевод на должности и т.п.)
- Трудоемкий процесс ввода и обработки кадровой информации, табелей учета рабочего времени.
- Трудоемкий процесс формирования и подготовки бухгалтерской, налоговой, статистической и управленческой отчетности для руководства Компании, внешних пользователей.
По рекомендациям других клиентов поставщиком было выбрано ТОО «ExSolCom».
В результате в плановые сроки автоматизировано 50 рабочих мест. Все перечисленные выше проблемы были решены.
В системе используются подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление персоналом, кадровый учет и расчет зарплаты (регламентированная отчетность, подбор кадров, анализ кадрового состава, учет рабочего времени, применение различных мотивационных схем, оценка и аттестация персонала, обучение персонала, оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
- Оформление заказов поставщикам
- Оформление заказов покупателей
1. Первичные работы (Демонстрация ПО, и необходимые работы для заключения договора).
2. Экспресс-обследование (Сбор основных сведений о предприятии с целью получение представления об автоматизируемом объекте в целом).
3. Анализ и построение технической архитектуры (Обследование состояния материально-технической базы и разработка рекомендаций по модернизации с целью достижения оптимальной и устойчивой работы АИС).
4. Установка программного обеспечения.
5. Детальное обследование (Расшифровка и детализация данных для проведения адаптации программного обеспечения к требованиям заказчика).
6. Адаптация и тестирование.
7. Внедрение (Ввод АИС в эксплуатацию, перенос данных из автоматизированных систем, использовавшихся на предприятии прежде).
8. Обучение (Развитие навыков использования АИС и предупреждение ошибочных действий).
9. Сопровождение (Оказание услуг по сервисному сопровождению АИС).
В итоге 21 октября 2010 года внедрение было закончено.
Автоматизация на базе АИС позволила клиенту оперативно получать корпоративную отчетность и вести учет всех ключевых бизнес процессов. В результате внедрения возросла управляемость предприятия, повысилась прозрачность основных сфер учета, снизились издержки, повысилась оперативность принятия решений. Руководство клиента удовлетворено результатами проекта внедрения новой АИС.
Внедрение
ТОО «Компания «NEO Азия» занимается производством и продажей бытовой техники для широких слоев населения.
Общая численность компании: 1200
Казахстан, г Алматы, Октябрь 2010
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50
Среднее число подключений к базе: 30
Параметры
Вариант работы: сетевой
Общее количество автоматизированных рабочих мест – 50
Среднее количество подключений к базе в день – 30
Объем информационной базы 300 Мб
Общее количество АРМ: 50