15 сентября 2010 года был получен официальный отзыв от ТОО "Легион Pro".

ТОО "Легион Pro" - рекламно-полиграфическая компания, специализируется на основных печатных и копировальных работах для бизнеса – от визиток, бланков до буклетов, брошюр, календарей и других видов рекламной и информационной печати.

При проведении предпроектного экспресс-обследования были выявлены следующие проблемы:
• Сложный процесс формирования регламентированной отчетности для государственных фискальных органов Республики Казахстан.
• Трудоемкий процесс формирования и подготовки бухгалтерской, налоговой и управленческой статистической отчетности.
• Сотрудники, работающие с клиентами, были вынуждены отвлекать бухгалтера, чтобы получить информацию о поступивших платежах.
• Постоянная путаница с номерами документов, подготавливаемыми разными исполнителями, например проблема дублирования и "потери" номеров счетов фактур при оформлении продажи товаров и услуг.

По итогам экспресс-обследования было принято решение о внедрении автоматизированной информационной системы обеспечения на базе "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана" (далее АИС).

По рекомендациям других клиентов поставщиком было выбрано ТОО "ExSolCom".

В результате в плановые сроки автоматизировано 1 рабочее место. Все перечисленные выше проблемы были решены.

В системе используются подсистемы Бухгалтерский учет, Кадровый учет, Расчет зарплаты, Бюджетирование, Финансовое планирование.

В ходе проекта клиенту были оказаны следующие услуги:
1. Первичные работы (Демонстрация ПО и необходимые работы для заключения договора).
2. Экспресс-обследование (Сбор основных сведений о предприятии с целью получение представления об автоматизируемом объекте в целом).
3. Анализ и построение технической архитектуры (Обследование состояния материально-технической базы и разработка рекомендаций по модернизации с целью достижения оптимальной и устойчивой работы АИС).
4. Установка программного обеспечения.
5. Детальное обследование (Расшифровка и детализация данных для проведения адаптации программного обеспечения к требованиям заказчика).
6. Адаптация и тестирование.
7. Внедрение (ввод АИС в эксплуатацию, перенос данных из автоматизированных систем, использовавшихся на предприятии прежде).
8. Обучение (развитие навыков использования АИС и предупреждение ошибочных действий).
9. Сопровождение (оказание услуг по сервисному сопровождению АИС).

В итоге 13 сентября 2010 года внедрение было закончено.

Автоматизация на базе АИС позволила клиенту оперативно получать корпоративную отчетность и вести учет всех ключевых бизнес процессов. В результате внедрения возросла управляемость предприятия, повысилась прозрачность основных сфер учета, снизились издержки, повысилась оперативность принятия решений. Руководство клиента удовлетворено результатами проекта внедрения новой АИС.